YouTube的員工擁有更多的自由，學習的是谷歌和Facebook文化，后來在雪莉的主導下，更多的是學習谷歌。怎么與亞馬遜企業文化兼容是一個大問題。但是這些主要是雪莉等人負責，周石更多的是務虛。貝佐斯在亞馬遜有幾句名言:良好的意愿是沒有用的，建立可執行的機制才是關鍵。建立明確的規則，讓員工毫不費力地照做，并且保證照做就能促進公司發展。周石覺得他的對極了，三流的企業靠人才，二流的企業靠制度，一流的企業則要靠企業文化。周石以前只知道三流和一流的做法，對于企業制度的建立還是沒有多少見識，這一次終于可以補齊這個短板，他也投入了積極的學習鄭從改變自己開始，改變油管。至于怎么在兩者之間形成平衡，就很考慮貝佐斯，周石和雪莉的能力了。