比如說四象基金在國內(nèi)收購了上海家化，在股權(quán)激勵方案之前，讓葛文藥兼任了老鳳祥董事會主席，然后通過老鳳祥收購了他念念不忘的海鷗手表。說服他的借口冠冕堂皇，為了打造國內(nèi)的奢侈品牌。時尚和奢侈有著很深的血緣關(guān)系，對于想做一番大事的葛文藥來說。整合兩家公司的優(yōu)勢資源，形成一個集團企業(yè)，同時實現(xiàn)自己的人生價值，顯然更具有誘惑力。畢竟他是有機會用管理層收購的方式成為上海家化的新主人，他沒有選擇這樣做，就說明對名比對利更看重，四象基金的做法正好擊中了他的軟肋。然后為了做事，葛文藥對他們的需求也越來越大。本來鐵板一塊的上海家化管理層不費吹灰之力就被四象基金滲透控制，而且沒有引起反彈，和平安的操盤手法一比，簡直天上地下。當然，這樣的操作很難復(fù)制，這可是先后收購了兩個公司，同時打壓了老鳳祥原來的管理層之后才出現(xiàn)的結(jié)果，其中的得失真不好說。