周石也回到了Yelp，雖然一直沒有怎么管理公司，不過對于管理的認(rèn)識還是越來越深，而且通過各行各業(yè)的不同人物對比分析，對于人性也有了自己的看法。識人斷人也不在僅僅依賴于前世的記憶，更多以前不知道的人才和精英被他提拔。不管是公司還是社會組織，不管他們的使命到底是什么，歸根結(jié)底一切都是對人的管理。選好人、用好人是一切問題的關(guān)鍵。一個杰克韋爾奇可以讓通用崛起，一個斯蒂芬·埃洛普可以讓手機行業(yè)的巨頭諾基亞就此殞命。聯(lián)想的楊袁慶明明只是一個將才，卻被委任成統(tǒng)帥，讓一個民族品牌，逐步淪為一個笑話。可見歷史上因人成事的，因人廢事的例子實在太多。但是周石卻沒有把大部分精力用在對人的研究上，畢竟作為個體的人具有太多的復(fù)雜性，每個人都是不同的。他寧愿建立一套相對完善的規(guī)章制度，然后尋找發(fā)現(xiàn)具備某一特質(zhì)的人。就像科舉考試，讓天下的英才在規(guī)則下競爭，然后從中發(fā)掘脫穎而出的精英。簡單點說，相馬為輔，賽馬為主。